Se hizo con un almacén con una superficie de más de 13.000 metros cuadrados... como el chalet en la playa que me quiero comprar (es coña, con 10.000metros me conformo...)
El miedo que se tenía principalmente era la dura competencia que empezaba a crecer como un titán, AMAZON.
Finalmente, la prueba fue bien después de su primer año y amplió el servicio a gran parte del mapa español.
Eso dio lugar a que, dentro de los productos que distribuyen, Mercadona acapara hoy en día casi la mitad de las ventas de marca blanca en España.
No todas las pruebas piloto necesitan el mismo tiempo ni recursos, mucho más cuando contamos con productos físicos, con un tratamiento previo, empaquetamiento, distribución…
Cuando desees implementar una nueva solución para tu negocio o un proyecto nuevo, es necesario asegurarse de que será ventajoso antes de empezar a realizar cambios profundos.
Hablamos de hacer números, no solo que te parezca una buena idea, ver si realmente tiene posibilidades o en realidad solo te flipa a ti porque sí.
Realizar una prueba piloto permite probar diversos aspectos a pequeña escala, pero no todos.
Antes de ejecutar una inversión en cualquier tecnología o equipo, PIENSA SOBRE PAPEL.
Para responder a eso, debes investigar, hablar con tus personas cercanas, con tu comunidad, CON LA COMPETENCIA, con los integrantes del posible equipo, socios… también tenemos que hablar de socios en otro tostón sin filtros.
Sopesar todas las opciones sobre papel antes de hacer inversión de ningún tipo.
Ponte en el mejor de los casos y en el peor, en un ejercicio mental cuando tengas ya algo de números.
El Peor: el negocio se va a la mierda, la idea al final no cuaja después de luchar, moverlo, hacer marketing, formarme como vendedor con los mejores, poner velas en Covadonga…
No pasa nada, tengo dinero debajo de la cama para poder aguantar unos meses y levantar cabeza de nuevo.
El mejor: Mi nueva bebida energética para gammers lo está petando.
¿Estoy preparado para soportar tanta demanda?, ¿en un caso hipotético de puro éxito estaré preparado para que los pedidos no se retrasen?, ¿ la fabrica con la que trabajo tiene capacidad?
A esto se le llama morir de éxito funciona genial y por eso se va a la mierda también.
¿Cómo validar una idea de negocio en condiciones?
Como el 7 vende mucho, te doy 7 pasos para validar una idea de negocio que deberías tener en cuenta para ello:
Define lo que estás testeando
Escribe lo que deseas probar en papel, primero te tiene que cuadrar ahí, pero cuidado, un Excel lo aguanta todo, cuidado.
Asegúrate de tener en mente un conjunto de resultados y métricas que puedan medir el éxito o fracaso y mírate en esos dos estados para saber como anticiparte a ellos.
Define tus objetivos
Ten claro que tu proyecto da solución a una necesidad clara y define bien a quien va dirigido.
Desarrolla una estrategia
Tener un plan antes de comenzar la prueba es obligado para evitar problemas inesperados.
Todo el equipo debe conocer los detalles de estas pruebas y debe saber qué hacer en caso de que surjan “fuegos”.
Ponle tiempo, no exacto, pero si un aproximado…
Debes decidir la duración del período de prueba del proyecto.
Los recursos y el tiempo que le asignas a las pruebas dependerán de la duración de este piloto.
Dicen las malas lenguas que, de forma general, un negocio empieza a ser rentable a los 2 o 3 años de sus inicios (entre 2 y 3 añazos, toma nota).
Es estadística, no la biblia, por lo que llévalo a tu campo y no decaigas, pero tampoco te obceques en tu idea…
Sobre todo se realista con tu estado personal y posibilidades.
Si para continuar con las pruebas te tienes que jugar la comida de tus hijos, ni se te ocurra, te busco y te … bueeenooo.... estoy mu loco ¡cuidado!
Intenta conseguir el equipo apropiado
Ufff esto es un melón de los gordos….
Crear equipo es complicado y creo que la clave principal es buscar a gente mejor formada que tú o que te complemente.
Que sean buenas personas (no digo que sean grandes luchadores de Greenpeace pero que tengan buen corazón y sean justos) y que estéis cómodos trabajando juntos.
recomendación: no trabajes con familiares ni viejos amigos, si llegan malos momentos puedes perderlos y es algo que tienes que tener muy presente.
Analiza tus datos
Esto es como el que se instala Google Analytics y no lo mira en su vida… nos pasa continuamente con muchos clientes.
Evaluar los datos te ayudará a cerciorarte de si has alcanzado tus objetivos.
Un análisis exhaustivo te proporcionará la información que necesitas para decidir si la nueva solución fue un éxito y si debe adoptarse de forma permanente, si necesita cambios y pruebas, o chapar y a otra cosa.
Busca las herramientas apropiadas para analizar proceso y resultados, o a un profesional que lo haga.
No desistas, no vires tan rápido, sé paciente…
Para emprender un nuevo negocio hay que armarse de paciencia y ser perseverante.
Puede haber momentos duros porque quizás los planes no salgan cuando o como uno quiere.
Con optimismo y constancia las posibilidades de que tu proyecto funcionen crecerán muchísimo.
Visualízate en esa meta, tu trabajo, el tiempo y el karma hará el resto.
SPAM: Si tienes una idea de negocio y dispones de $$$ para llevarla a una realidad, contacta con el equipo Destaca para ayudarte tanto en la creación web como en la estrategia de lanzamiento.
